近日，陜建產(chǎn)投集團召開內(nèi)蒙礦業(yè)公司年度經(jīng)營指標運行情況調(diào)研會，集團黨委副書記、董事長付超鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理吳常明主持會議。

調(diào)研會上，內(nèi)蒙礦業(yè)董事長劉松鋒全面匯報了今年公司主要經(jīng)濟指標完成情況、目前市場營銷、礦山開采、產(chǎn)能釋放、資金運作等情況以及下一步工作打算。在座談過程中，集團領導分別就內(nèi)蒙礦業(yè)當前存在的困難及原因、來年經(jīng)營指標計劃和分解、安全生產(chǎn)、市場拓展和保障措施等進行了分析和研判，并提出了指導性意見和建議。

付超鋒在聽取匯報和討論發(fā)言后要求內(nèi)蒙礦業(yè)必須要實現(xiàn)“五個提升”：一是進一步提升班子凝聚力，讓企業(yè)管理制度化。要求領導班子一定要做到目標一致、口令一致、行動一致、方向一致，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好局面，提升整體團隊的凝聚力，進一步規(guī)范規(guī)章制度和工作流程；二是進一步提升廠礦生產(chǎn)力，讓生產(chǎn)經(jīng)營流程化。多措并舉降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，加強產(chǎn)品質(zhì)量，用現(xiàn)代化的管理流程指導公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是進一步提升市場的開發(fā)力，讓市場開發(fā)市場化。準確定位市場銷售模式，激活市場銷售人員的積極性，大力開拓市場；四是進一步提升企業(yè)盈利能力，讓企業(yè)發(fā)展效益化。要嚴格控制生產(chǎn)費用、管理費用和銷售費用，做好行業(yè)內(nèi)的對比分析，千方百計實現(xiàn)公司的利潤目標，確保企業(yè)良性發(fā)展；五是進一步提升團隊的執(zhí)行力，讓企業(yè)文化團隊化。做到整體團隊抓落實，嚴格執(zhí)行員工崗位考核激勵機制，將內(nèi)蒙礦業(yè)企業(yè)文化體現(xiàn)在團隊文化上，提升全體員工的執(zhí)行力，要求內(nèi)蒙礦業(yè)的領導班子一定要心往一處想，勁往一處使，帶領全體員工沖刺2022年，奮力完成2023年各項目標任務。吳常明強調(diào)，內(nèi)蒙礦業(yè)要確實做好經(jīng)營管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；確實做細基礎管理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王拯民，副總經(jīng)理劉海生、盧遠矚，副總會計師田衛(wèi)鵬及計劃財務部、辦公室、市場開發(fā)部等部門負責人參加調(diào)研會。