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陜建投資集團(tuán)召開2018年經(jīng)營工作會
發(fā)布時(shí)間：2018-04-10 17:03:00
撰稿人：匿名
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4月10日上午，陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司召開2018年經(jīng)營工作會議，總結(jié)回顧2017年的經(jīng)營工作，安排部署2018年的經(jīng)營工作任務(wù)。陜建董事，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李衛(wèi)軍出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張朝輝就2018年經(jīng)營工作提出具體要求。
李衛(wèi)軍在講話中強(qiáng)調(diào)：一是圍繞中心，搞好服務(wù)，發(fā)揮經(jīng)營工作的龍頭作用。子企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在經(jīng)營工作上，具備條件的子企業(yè)要明確一名經(jīng)營副總主管經(jīng)營工作，促進(jìn)經(jīng)營工作有更大起色，邁上新的臺階；兩級機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)部門要從人財(cái)物等方面做好保障服務(wù)，保證經(jīng)營活動的正常開展。二是認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，切實(shí)抓好經(jīng)營工作。厘清企業(yè)規(guī)模與市場開發(fā)的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，著眼長遠(yuǎn)、著眼全局，開動腦筋、多想辦法，做大規(guī)模，提升影響力；加快注冊秦漢新城工程公司，以裝配式建筑為主導(dǎo)，通過總承包模式帶動經(jīng)營工作做大做強(qiáng)。三是完善制度、健全隊(duì)伍，提升經(jīng)營工作管理水平。加大專業(yè)營銷人才的引進(jìn)、培養(yǎng)；探索研究營銷激勵(lì)方案，調(diào)動全員的參與熱情；籌備成立工業(yè)企業(yè)的銷售公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離，完善定價(jià)體系；四是嚴(yán)格工作制度的貫徹執(zhí)行。做好生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各類報(bào)表的調(diào)整規(guī)范并按時(shí)上報(bào)，杜絕瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)等違規(guī)現(xiàn)象。
張朝輝在總結(jié)2017年經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，對2018年經(jīng)營工作提出具體要求：一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行，確保經(jīng)營工作的龍頭地位；二是明確定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢；三是搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)施策，加快市場開發(fā)力度；四是精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，夯實(shí)經(jīng)營工作管理基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘇寶安總結(jié)了2017年的經(jīng)營工作，并對2018年工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、子企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、市場運(yùn)營部和產(chǎn)業(yè)化工程部全體人員參加了會議。
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